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近年來，梧州制藥在中恒集團加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略指引下，始終以政策為引領(lǐng)、以需求為核心，系統(tǒng)推進智能化改造與數(shù)字化升級工作。公司深度落實《廣西加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力新型工業(yè)化發(fā)展若干措施》相關(guān)要求，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、能力、治理、技術(shù)五大維度構(gòu)建轉(zhuǎn)型體系，大力保障轉(zhuǎn)型工作的頂層設(shè)計科學性和落地執(zhí)行的實效性。

在企業(yè)戰(zhàn)略層面，梧州制藥將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)核心發(fā)展思路，明確“以數(shù)字化提升管理效能、以數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新”的管理路徑。通過數(shù)字化手段夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，為心腦血管類核心產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)提供支撐，同時積累技術(shù)與數(shù)據(jù)資源，為拓展健康服務(wù)等新業(yè)務(wù)賽道奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型方向與企業(yè)發(fā)展主線的深度契合。

在業(yè)務(wù)運營維度，梧州制藥聚焦“全流程數(shù)字化”建設(shè)，引入用友NC系統(tǒng)后，采購、銷售等核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上化閉環(huán)管理，有效破解了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的信息孤島問題；通過搭建統(tǒng)一信息平臺，提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率，在此基礎(chǔ)上，積極探索“產(chǎn)品 + 服務(wù)”融合模式，推動企業(yè)從傳統(tǒng)制造向 “制造 + 服務(wù)”轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)增長開辟新空間。

在能力建設(shè)方面，“協(xié)同化”與“智能化” 成為核心方向。依托現(xiàn)有信息系統(tǒng)，梧州制藥實現(xiàn)“生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、庫存、財務(wù)”全鏈條協(xié)同管控，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力顯著提升；通過引入自動化生產(chǎn)設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準度與效率，有效降低人為誤差，為規(guī)?；a(chǎn)提供保障。

在治理與技術(shù)保障層面，梧州制藥構(gòu)建了完善的支撐體系。在治理端，建立高層主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型推進機制，組建跨職能協(xié)作團隊，培育全員參與的數(shù)字化文化，為轉(zhuǎn)型提供組織與文化支撐；在技術(shù)端，升級生產(chǎn)設(shè)施、完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、搭建一體化信息平臺，同時規(guī)范數(shù)據(jù)全生命周期管理，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢技術(shù)根基，保障轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進。

未來，梧州制藥將持續(xù)堅守中恒集團“造中華好藥，護人民健康”的企業(yè)使命，將榮譽轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型動力，深化數(shù)字化技術(shù)在中醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營全流程的應(yīng)用，在完善自身轉(zhuǎn)型成果的同時，為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“梧州制藥經(jīng)驗”。